集团概况

策略价值观
集团理念:敬业诚信,创新超越
释义:
    “敬业诚信”是航空工业广大干部职工在半个多世纪的发展历程中艰苦奋斗、激情进取、勇攀高峰二凝结成的宝贵精神财富,是中行工业优良传统和时代精神的结晶,是中航工业的立业之本,是立足新起点、实现新跨越的力量支撑和搏击市场风浪、实现商业成功的必然选择。敬业,是我们对工作顶礼膜、严肃认真、一心一意、精益求精、尽职尽责的态度,是我们评价、选用员工的重要准则,是员工最基本的职业操守。
    诚信,即待人处事真诚老实,讲信誉,守信用,言必行,行必果。诚信是我们的道德、个人的基本素养和品质以及对员工岗位行为的基本要求,是我们对客户、对员工、对合作伙伴的承诺,是我们对契约的态度及一切行为的准则和信条,是我们最终赢得客户、赢得市场、赢得长期可持续发展的自我选择。我们倡导的诚信是全方位的内在诚信,是以契约和法律为基础的诚信,是完全考虑当事者利益的诚信,是兑现承诺、讲求真实、处事公正、做事公平的诚信。
    “创新超越”是航空工业实现跨越式发展的内在要求,是航空人履行“航空报国”神圣使命的不竭动力。创新,是以新思维、新发明和新描述为特征的创造过程,是我们航空动力人不安于现状,不甘于平庸,不囿于陈规,勇于变革、锐意进取,突破事业和工作瓶颈的能力提升过程,是以我们所具有的强烈内在创新激情所采取的主动性行为,是我们满足实践发展需要,遵循事物发展规律,对事物的整体或其中某些部分进行变革的活动。创新是航空工业提升核心竞争力,激发企业活力,内鼓士气,外塑形象,实现使命和愿景、不断创造和发展竞争力的重要驱动力量,是我们事半功倍地实现职业使命的内在动力,是改革发展的时代精神在“航空报国,强军富民”上的具体体现。
    超越,是我们通过创新不断超越自我、超越对手、超越一切艰难险阻的无止境跨越,是航空动力人争创一流的基本方略,表达了我们对战略性成长的渴望,是我们向自身能力发起的挑战,是我们不甘落后的生存意志在战略上、行动上的体现。超越是航空动力人对事业的进取激情,履行航空报国的神圣使命,不断创造工作奇迹,达到职业新境界的必由之路,是打造具有国际竞争力的大企业集团的现实需要。是我们实现航空报国、跨越发展的内在要求。
 
价值主张:富有航空人精神和发动机特色的企业文化是我们的核心竞争力;高素质的干部队伍、专家队伍和优秀的员工队伍是我们的核心能力。
释义:
    核心竞争力判断是我们对企业文化重要性的战略性认知,确定了我们参与未来竞争的优势所在。企业的核心竞争力,是一个企业在长期、复杂的市场竞争中形成并表现出来的令对手无法模仿、无法复制的显著优势;企业文化正是这种显著优势,它就如同宗教的教义,被信徒们顶礼膜拜、长盛不衰。如果把企业文化比喻成宗教,企业领导者就是“牧师”,文化理念就是“经书”,员工们实质上就是“信徒”。我们的企业文化是航空人精神在航空发动机行业的集中体现,具有鲜明的自身特色,是几代动力人在航空报国的征程上执着攀登、创新超越的过程中,形成并积淀下来的宝贵精神财富。它与企业发展战略要求高度一致,在一个历史阶段内,具有长期稳定性和不可被移植性。
    核心能力判断是我们对人在企业中地位的战略性认识,是我们将人定位为企业的第一战略资源和第一战略资本的依据。把高素质的干部队伍、专家队伍和优秀的员工队伍定义为我们的核心能力,是以人为本思想的集中体现。高素质的干部队伍,指的是具有坚定的政治信念、正确的业绩观、求真务实的工作作风、较强的岗位胜任力、较高的决策效率和工作效率、强烈的创新意识的领导干部群体,他们是企业战略决策的策划者、决定者和组织实践者。高素质的专家队伍是由一流的经营管理专家、技术专家、技能专家组成的专业人才队伍,是有能力把自己所掌握的知识转化为先进生产力的人力资本,是引领企业发展进步、提升企业整体能力的中坚力量。优秀的员工队伍指的是认同企业的价值观、忠诚于企业、具有适应岗位要求的专业能力和敬业精神,作风过硬、诚信务实,具有良好团队合作意识的职业化员工队伍,他们是企业生存发展的主体力量。
 
工作方针:建好班子,带好队伍,把仗打赢,科学发展
释义:
    建好班子具有四层含义:一是团结,二是合力,三是注重比较优势的组合与发挥,四是注重协同于协作。对于一个组织而言,领导班子就是这个组织的“大脑”,它首先必须要团结,要具有共同的价值追求和团队目标;同时,也只有搞好团结,班子成员才能相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持,才能形成合力。对于领导班子个人而言,正,副职都要摆正自己的位置,不能搞“一言堂”,要杜绝个人决策代替集体决策。主要领导要努力做到统揽而不包揽、放手而不撒手、当“班长”而不当“家长”、揽过而不揽功,班子成员要履行好自己的职责和分工,努力做到到位而不越位、服从而不盲从、依靠而不依赖、尽力而不争功;只有这样,领导班子才能发挥好整体优势,班子成员也才能充分发挥出各自的专长,形成领导班子“谋而合”的工作格局。
    带好队伍,就是要努力带出一支不畏艰险、英勇善战、团结合作、人才辈出的干部职工队伍。要通过历练和培养,使我们的队伍成为爱打仗的队伍,始终具有高昂的士气和振奋的精神;成为会打仗的队伍,有克难攻坚的战斗力和顽强的意志;成为能够打胜仗的队伍,有必胜的信念和制胜的能力;成为能够持续打胜仗的队伍,有求胜的精神和常胜的业绩。
    把仗打赢,就是要始终保持渴望胜利、勇于胜利的昂扬斗志,即使是在遭遇挫折时也要坚定必胜的信念,并继续不懈努力地去赢得成功。对于企业而言,要生存、要发展,就必须要打胜仗,这里所指的“胜仗”就是企业良好的经济效益。我们要不断提高航空发动机及其它相关产品研制能力,尽快赶超世界航空动力先进水平,全面完成党和国家交给我们的科研生产,经营管理和销售服务任务,努力实现商业成功,将产品创造转化为价值创造。
    科学发展,就是要注重企业全面、协调、可持续发展,减少消耗、节能减排、保护环境、低成本、高质量、高效率地开展科研生产和经营管理活动。我们必须超前谋划企业的发展问题,全面考虑企业的生存目标、盈利目标、发展目标的协调统一,显性价值目标和隐性价值目标的协调统一,引入经济增加值(EVA)指标对企业发展进行全面评价,树立减少消耗和占用的精益发展观念,实现企业当前利益与长远利益的有效组合。
 
工作标准:高质量、高效率、低成本
释义:
    高质量、高效率、低成本简称“两高一低”,这是我们的工作标准,是衡量各项任务达到既定目标所应遵循的准则。高质量是达到客户满意的工作(产品)质量,对于航空发动机这样技术集成度很高的高精尖产品来说,高质量尤为重要,它是满足客户需要和精益生成的前提。高效率是一个速度概念,指的是满足市场(用户)需求的科研生成(工作)效率,既包括科研生成能力的高效率,也包括综合运营能力的高效率。低成本就是最大限度地降低科研生产(工作)的成本占用,努力用最小的投入获得最大的产出,也就是获得良好的效益,这是企业提高市场综合竞争力和追求市场价值的基础。高效率和低成本相互作用,最终实现的是高效益。“两高一低”是一个精益的、柔性的和具有核心竞争优势的企事业单位所应具备的基本素质。
 
企业作风:说干就干、干就干好、不达目的、誓不罢休
释义:
    “说干就干、干就干好、不达目的、誓不罢休”是中航工业发动机8万航空人的工作作风,概括了企业的行为方式和存在方式,是员工在思想、工作和生活中所表现出来的态度和行为。
    “说干就干、干就干好、不达目的、誓不罢休”是数十年来航空动力人在忘我奉献中养成的朴实无华、个性鲜明的实战作风,是几代发动机人艰苦奋斗、攀登航空动力事业高峰的生动写照。
    “说干就干”充分体现了我们雷厉风行、讲求效率的执行力;“干就干好”充分体现了我们精益求精、止于至善的工作品质;“不达目的、誓不罢休”充分体现了我们渴望胜利、追求卓越的工作激情和坚忍不拔、锲而不舍的执著精神。
 
协同原则:无边界工作,无缝隙衔接,通力合作
释义:
    “无边界工作,无缝隙衔接,通力合作”是价值链上个环节、各要素相互协同所依据和坚持的法则和标准,是我们为了消除成员单位之间、单位内部各部门之间的壁垒,跨越界限与鸿沟,确保单位之间以及单位内部有效配合,二对协同方式、协同质量、协同态度所提出的具体要求。更精、更细、更准确、更科学的专业化分工,是研制先进航空发动机的客观需要,也是航空发动机产业发展振兴的必然需求。当前,我们正在按照“5C”架构进行专业化整合,大分工呼唤大协作,而这种大协作能否提高效率、带来效益,则取决于不同组织之间是否能够无缝隙的衔接,组织中的个体是否能够通力协作。
    无边界工作,就是要打破协同单位之间、部门之间的互动障碍,依靠扁平化的组织模式和灵活的沟通方式进行组织协同,这是促成单位之间、部门之间、不同单位人员之间、不同部门人员之间、不同岗位人员之间共同实现工作目标的合作方式。在科研生产和经营管理项目实施的过程中,组建跨区域工作团队、建立多项目协同工作、公关机制,是无边界工作得基本方式。
    无缝隙衔接,是我们倡导的实现良性运营的管理模式,是通过界定并弥补职责空白点,消除组织之间以及组织内部的管理缝隙,实现项目和任务在两个或两个以上组织之间顺利实施的责任整合与流程再造过程。无缝隙衔接强调的是协同的质量。
    通力合作,指的是我们参与协同的基本态度, 这是每个单位和每一名员工都应具备的基本素养,体现的是我们顾全大局、主动合作的共赢意识和团队意识。只有坚持眼睛向外主动识别协同机会,眼睛向内主动提高协同效率,才能实现步调一致,保证协同机制有效运行并获得成功。工作有主有次,主次交换时更要通力合作,因为只有通力合作,既能做好主角、也能做好配角,才能具备全面的综合能力。
 
管理哲学:先做航空人,再做岗位事;人气随人心聚而旺,财气随人气旺而兴
释义:
    “先做航空人,再做岗位事”是我们正确处理做人与做事关系的哲学思考,我们以此定位人与事的关系。先做航空人,就是要把培育 员工认同中航工业集团文化、认同我们中航工业发动机的文化、认同我们所在单位的企业文化放在管理工作的首位,以人的思想管理为中心;再做岗位事,就是要在解决思想、品质问题的前提下落实工作任务、处理工作问题。做航空人和做岗位事两者相辅相成、互相促进,只有先做好一个合格的航空人,才能把我们本职岗位的工作做好。
    “人气随人心聚而旺,财气随人气旺而兴”,是我们正确处理财气和人气关系的哲学思考,我们以此定位经营和管理的关系。人气是员工整体的精神状态,是员工的士气、团队的风气所形成的人脉氛围和正气;财气是企业靠自身努力营造的八方来财的机会。人气决定财气,财气提升人气。增强士气和改进风气才能聚拢人心,人心所向才能人气旺盛,人气旺盛必然带来左右逢源的财气,形成财源广进、兴旺发达、企业凝聚力进一步增强的良好局面。
 
人本思想:人首先是人权主体,人都是利益人,人都有优缺点,人总是处于动态之中,人需要不断提升
释义:
    坚持以人为本,是支撑中航工业发动机人才发展战略的思想基础。
    “人首先是人权主体”是我们对员工态度的基本判断。在用人中,我们必须首先把每一个人都当做一个拥有人权的社会主体,绝不能无视人权或损害任何一个人所应享有的人权。尊重人权必须坚持以人为本的理念,必须尊重人格,坚持契约准则、突出管理柔性、实施双赢策略。
    “人都是利益人”是我们对员工思想状态的基本分析。人首先不是道德化身,而是利益的化身。其利益包括经济利益、风险防范和选择上的利益、自我社会地位提升上的利益、自我工作能力提高上的利益、自我价值实现上的利益和工作环境上的利益。我们在用人中要做到激励与约束相结合,树立责权利对称的理念。
    “人都有优缺点”是我们对员工主观表现的客观评价。从人的工作能力及性格来看,任何人都有其长处和短处,世界上没有只有长处而没有短处的人,因此我们要用人之长而避人之短。
    “人都是处于动态之中”是企业成长过程的规律认识。任何人都不会永远属于某个单位或团队,人总是会根据自身利益及环境的变化而选择工作。实际上,人总是处于流动之中,在不断追求自我利益中流动。因此,在用人问题上,要注意对人才的持续引进,用流动的观点看待和引进人才,既可以允许别人离开,也要积极引进需要的人。
    “人需要不断提升”是我们对员工成长需求的基本认识。人需要不断提升是当代人性的重要特征。人的提升需求主要表现为技能提升、价值理念提升、行为准则提升三个方面。为员工创造更多的学习和培训机会,是满足员工不断提升需求的重要途径。
 
质量定位:质量是航空人的生命
释义:
    质量是我们安身立命的根本,它是生命、是胜利、是政治、是价值,是品牌的基石和价值的保证,是我们基业长青的财富源泉。没有质量便没有效率和价值,没有符合质量标准的执行是无效的执行。不传递缺陷、不隐瞒缺陷、不接受缺陷是我们必须秉承的质量操守。
    我们所关注的质量,是工作的质量和由工作产生的显性化产品的质量。为了提高质量,我们就要倡导精益运营,提高对人和物得管理质量,以最释义的投入获得最大的运营价值,这是我们实现卓越、追求完美的必由之路。质量管理,重在全员参与、持续改进。全员参与们就是要建立人人关心质量、人人负责质量的长效管理机制,建立各类以全面提高质量管理水平为目标的改善小组,通过小团队活动为质量管理群众化创造条件,逐步实现质量管理重点前移,建立由事后监督向事前自我控制为主的质量管理方式转变,真正实现质量的自主管理。持续改进,这是循环、是工具、是哲学、是机制。建立用户满意的改进机制,持续进行技术质量、管理质量、工作质量的改进,让用户更加满意,是我们持续改进的基本动力。
 
环境追求:人改造环境,环境塑造人
释义:
    “人改造环境,环境塑造人”是我们正确处理人与环境管理的基本模式,我们以此定位培育员工文化认同与一流环境建设的关系。人改造环境,就是要通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六要素的6S管理,建设一流的厂容厂貌、工作环境、生活环境、人文环境;环境塑造人,就是用美好的环境推动人的素养全面提升和对企业文化的认同,塑造员工良好的精神风貌,这是我们实现人与环境和谐发展的重要管理方法。
 
品牌认知:品牌即价值
    品牌认知是我们对品牌作用的文化判断,是品牌文化的体现。我们要做实品牌,就必须注重挖掘品牌的价值,用心呵护、经营自身的品牌。我们要制定品牌战略,创造和利用品牌、不断升级品牌、维系和发展品牌,以值得信赖和不打折扣的质量创造和保护品牌,以与时俱进的内涵创新品牌、改进品牌,以诚实守信的作为兑现品牌的承诺,用品牌魅力构筑竞争防线,使品牌成为竞争对手无法模仿与进入的“内核”。

攻坚信条:严慎细实,精益求精,矢志不渝,激情奉献
    航空发动机堪称现代工业“皇冠上最璀璨的明珠”,研制先进航空发动机绝非坦途,我们唯有激流勇进、创新超越,才能攻克发动机研制道路上的一个个难关。在攀登航空动力技术高峰的攻坚征程上,严慎细实是我们必须始终秉持的型号攻坚作风;精益求精是我们追求卓越、不断改进,为飞行器提供先进航空动力的不懈追求;矢志不渝是我们在型号研制的征途上,始终胸怀的振兴祖国航空发动机产业的“动力梦”;而激情奉献,则是航空动力人在长期的型号攻坚历练中所体现出来的行为模式和精神状态。

人才战略:唯才是举、育才养德、量才为用、聚财兴业
    唯才是举,是我们选拔人才和推荐人才的基本原则。选材坚持科学标准,举才强调任人唯贤,引才重视不拘一格。人才脱颖而出一靠制度,二靠机制。人才选拔要多渠道,要建立组织选拔和公开竞聘相结合、领导亲自考察和群众评议相结合、委任制与考核制相结合、内部竞聘与外部竞聘相结合的人才选拔互补形式。
    育才养德,是各级组织和领导者培养、考核后备干部的重要内容。既重视能力素养培育,也重视道德教化;既重视专业知识,也重视实践中锻炼;既重视能力教育,也重视企业文化教育、思想政治教育,努力形成注重德才兼备的人才培育机制。
    量才为用,是我们使用人才的基本原则。善用人才就要人尽其才,才尽其用。要树立人才难得、用人看主流的用人观,让能干事的人有平台,能干成事的人又舞台,想干事的人有机会。实施“长家”分离,当“长”不当“家”、当“家”不当“长”,充分发挥人才的优势,用其所长,不断扬长避短,化短为长,考虑人才志趣、特长、气质、能力,发挥潜能;强化人才在复杂环境中的锻炼,创造势能;培养复合型、创新型人才,使其具有成长的动能。
    聚财兴业,是我们强化人才管理的基本任务。人才是我们所有资源的第一资源,所有资本的第一资本,所有战略的第一战略,所有战略投资的第一投资。善聚人才是实施管理的第一本事;发挥政策的导向作用,建立人才聚集的长效机制,是人力资源管理的第一任务,扩大人才总量,盘活人才存量,建立人才投资战略,优化人才结构是人力资源战略的第一选择;强化人才的人际关系,增强人才相互间的亲密感,促成人才之间的合作,提升人才的活力是人力资源开发的第一要务。

廉洁准则:志洁行廉,纲纪蓝天
    “志洁行廉”倡导广大干部员工坚定理想信念,夯实廉洁从业的道德基础,筑牢拒腐防变的思想防线,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观,以思想上的清醒保证用权上的清醒,以制度的科学和严肃保证行为上的廉洁,恪守从业规范,正确履行职责,不谋私、不贪腐,始终保持航空人的高尚品格和廉洁操守。
    “纲纪蓝天”是各级干部清正、纪律严明、企业清廉的集中体现。寓意中航工业发动机将党纪国法、规章制度作为企业治理的基石,健全权力运行制约和监督体系,把权力关进制度的笼子里,保证制度刚性运行。狠抓党风廉政建设,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,营造干事创业、秩序规范、纲纪严明的内部环境。
    “志洁行廉,纲纪蓝天”体现了人文关怀与法治精神的和谐统一,融汇了时代精神、廉政要求及航空特色。每一个航空人必须践行“志洁行廉,纲纪蓝天”理念,为个人赢得健康、安全、丰富、完整的人生,为企业赢得风清气正、和谐向上的环境,为自己的人生事业护航,为航空工业的发展护航,真正承载起“为强军富民、为世界发展贡献动力”的伟大使命。

保密守则:时时思保密,处处讲保密,人人会保密,事事能保密
    保守国家秘密,事关国家安全。作为武器装备研制生产单位,我们工作中的国家秘密直接关系到国家的领土安全、主权安全、军事安全;作为大型国企,我们的经营生产信息事关国家的经济安全和科技安全。千里之堤溃于蚁穴,失泄秘事件的发生往往是一时恍惚、一处疏漏、一人过错、一事失察。因此,我们的保密工作必须落实到时时、处处、人人、事事。我们要做到时时思保密,每天在处理业务工作的时候都要提醒一下自己绷紧保密弦;要做到处处讲保密,在当前窃密技术和手段日趋先进的背景下,对涉密场所的控制和管理不能有丝毫松懈,涉密人员无论身在何处都应牢记自己的保密责任;要做到人人会保密,保密一百减一等于零,每一名涉密人员都必须做到保守国家秘密;要做到事事能保密,任何一个细节的疏漏都可能留下失泄密的隐患,任何一次失泄密都可能带来惨痛的后果,保密绝无小事。

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