集团概况

运营价值观
制度观:以生产力为中心,坚持制度至上,体现效率唯一,共建双赢平台,工作敬业进取,承认等级差别
    公司的任何判断都不应离开生产力标准。以生产力为中心理念,就是要用是否能够推动生产力的有效发展来衡量我们制度设计和安排的合理性、战略制订的准确性、运营活动的科学性、组织行为的合理性、个体行为的道德性。是否达到以生产力为中心,是衡量我们的各项决策是否正确的最主要、最根本的标准。
    坚持制度至上,是我们行为取向的信仰。制度是我们所具有的活力的第一来源,是保证各项业务正常运转的轨道,是实现可持续发展的最根本保证,是界定和处理内部矛盾最基本得原则,是员工行为及理念的出发点。我们的一切行为都应该以制度为准绳,任何人不得凌驾于制度之上,制度面前人人平等。遵守制度是我们的职业美德。
效率唯一,就是要求我们的制度安排和员工的行为都必须以效率为中心。效率是界定企业内部差别的唯一准则,尊重效率是企业和员工行为的重要准则和内在态度。全方位贯彻效率唯一的理念,就是要把效率作为评价人的基准、收入分配的基准、奖惩的基准、选人用人的基准、企业制度设计的基准,倡导效率高于一切。
    共建双赢平台,是构建企业与员工紧密相连,价值共享、风险公担的利益共同体,确保员工实现自身价值、确保企业更好更快发展的基础。让所有要素的利益都能在集体的平台上实现双赢,关系到企业的兴衰存亡。企业要关爱员工的成长与发展,要把与员工视为企业最宝贵的资源;员工也要自觉维护企业的品牌和声誉,要把企业视为实现自身利益的平台,在考虑自身利益的同时考虑集体的利益。只有这样,企业的双赢平台才能越做越大、越建越稳,才能最大限度地保障企业和员工均能实现自身利益。
    敬业进取是我们评价、选择、使用员工的重要准则,也是员工职业操守和职业行为的基本准则。敬业进取的核心和实质就是爱岗敬业、勤奋努力。强调敬业进取,要求员工必须做到德与能的内在统一,必须忠诚事业、自强不息,必须讲求团队协作,必须维护团队利益。
    等级差别,就是承认在我们的组织中人权虽然平等,但大家的能力、付出及回报是有很大差别的。这种差别来自效率上的差别,即能力差别导致分工差别,分工差别导致收人方式差别,收人方式差别导致收人水平差别。我们用等级差别体现公平原则,激励强者、保护弱者。全方位贯彻等级差别理念,就是要在企业的制度设计上体现等级差别,在企业制度的运行中坚持等级差别,在职业生涯规划中承认等级差别。

经营观:主动适应市场,依法诚信经营,激活能动创新,善用比较优势,实现与客户共赢
    企业高效益的快速发展,必须坚持主动的市场理念。要主动适应市场,我们就必须首先尊重市场规律,就是要摆正我们与市场的相互关系。不是企业决定了市场,而是市场决定了企业。我们在践行市场理念中,必须熟练驾驭价格、质量、效用、品牌、资源、服务、客户、文化、技术、销售等十大机制。在融入世界航空产业链,融入区域发展经济圈的实践活动中,实施积极的市场战略,尊重市场的内在规律,爱护市场的成长环境,主动考虑和把握市场的公众变化和潜在需求,并依据市场变化制订和调整经营策略。
    诚信是立业之本,是企业一切行为的准则和信条,是一个企业最珍贵的无形资产,是快速发展中必须亮出的名片,是我们最终赢得客户、赢得市场、赢得长期可持续发展的必然选择。诚信经营首先必须是依法经营,我们的所有经营活动都必须符合法律的要求,主动自觉地遵守法律,绝对不能超越或亵渎法律。在企业经营管理活动中,我们有时候会因为没有全面了解、真正掌握法律知识,不能充分有效地运用法律手段而付出成本,但这是企业成长的代价,只有经过历练,我们才能懂得自觉规避法律风险,主动保护自身利益。
    创新不是一种被动的行为,而是一种内在的、完全的主动行为和自主理念。我们的创新需求来源于实践,必须聚焦于航空发动机技术进步和航空发动机产业转型升级,是能动的、协同的创新。提升经营质量、扩展经营业务、促进经营方式重组、改变生产经营方式,强化思维模式转变,是公司创新的选择方向。
    比较优势,是我们进行决策选择的重要原则和方法。我们所有的决策,都要建立在正确识别和运用别人所没有而自己比别人做得好的优势——比较优势的基础之上。在专业化的协作和分工中,我们要善于利用自己的优势资源,以自己做的最好的事情作为战略和决策选择,这是使我们在竞争中处于有利地位的前提。在战略的制订、执行、管理和一切工作得落实过程中,我们都要运用比较优势和理念,全方位创造比较优势。
    共赢是企业长远利益的根本所在,是企业企业和谐、科学发展的前提条件,是企业进行目标选择的最高原则,是我们变竞争为竞合的基本方针和策略。共赢意味着企业在经营决策中不做损害员工、股东、客户、供应商、社区等相关方利益的事,在管理活动中充分考虑员工的利益和发展机会。共赢意味着要真正实现个人成功,就要努力促成团队成功、他人成功、客户成功、任务成功。与客户共赢,是我们权衡决策和一切行动正确性的基本标准。

管理观:人人保持权责利对称,层层追求精益高效,时时营造管理互动,处处落实以人为本,事事考虑管理适宜性
    责权利对称,就是在企业管理的全过程中,在处理各种矛盾和关系时,要做到责任、权力、利益三者之间的有效结合,以责任为中心设计权力和利益,并使其具有对称性。实现责权利对称,企业和员工应当在利益上共享,风险上共担,将风险和收益量化到人,并通过奖惩体现责任。
    精益是我们实现卓越的基本模式,是我们追求完美的必由之路,是我们共同认同并仍需不断强化的行为习惯。精益至上是我们一切企业行为和员工行为的内在选择。对企业而言,就是要结合实际,通过创建符合本单位实际的精益运行系统,推进群众性精益活动、构建精益文化、把精益作为我们行为习惯养成的基本准则;对个人而言,精益是我们个人践行航空报国理念,肩负使命和实现愿景所应具有的职业态度和追求完美的精神境界,是需要不断修炼和固化的职业习惯。
    管理互动,就是在管理过程中,既强调管理者素质提高,也考虑被管理者能力的增长,两个方面互动发展、有效结合所形成的对称关系。只有管理者与被管理者能力对称,交互提升,协同发展,能够建立双方接收的互动过程,管理才能够实现高效。管理互动要以提高效率为中心,建立管理成本与管理效率统筹兼顾的管理,管理现代化于企业实际发展阶段相适应的管理,管理理念与管理体制相统一的管理,管理目标与管理手段表里如一的管理。
    以人为本就是在管理和工作中以契约为依据、一员工为中心。

版权声明  |  常见问题  |  网站地图  |  联系我们  |  邮箱登陆
Copyright © 2013 株洲航发动科南方燃气轮机有限公司  湘ICP备05002719号